Facilitadores F

✔ Aulas 100% online
✔ Aulas em grupo pelo Zoom
✔ Tire Dúvidas com o Instrutor
✔ Certificado de Conclusão

CARGA HORÁRIA
15h – 6 módulos de 2h30.

8.jun – 17h às 19h30

15.jun – 17h às 19h30

22.jun – 17h às 19h30

29.jun – 17h às 19h30

6.jul – 17h às 19h30

13.jul – 17h às 19h30

Se você tem interesse, quer mais informações ou quer fazer uma pré-reserva, envie uma mensagem para o nosso whatsapp.

Por que criamos este curso?

Acreditamos que trabalhando em equipe somos melhores, mais criativos e temos uma visão mais completa e ampla da realidade. Juntos, reunimos mais habilidades e diferentes competências para realizar tarefas complexas. Na governança das  empresas familiares, realizamos tarefas e tomamos decisões coletivas, na maioria das vezes. Mas sabemos que trabalhar em grupo não é fácil. É difícil estabelecer uma comunicação franca, fazer as pessoas se entenderem e ouvirem umas às outras. Também é complicado manter o foco e estar alinhados quanto ao propósito e objetivos comuns, para citar apenas alguns problemas. Neste contexto, desenvolvemos o curso “Facilitadores F”, que visa a estimular esta discussão e introduzir algumas ideias sobre o assunto. A partir da experiência prática, vamos testar meios e possibilidades para nos tornarmos mais capazes de influenciar  positivamente no funcionamento do grupo do qual fazemos parte, lideramos ou apoiamos de alguma maneira. 

Objetivo

Capacitar lideranças ou profissionais de empresas familiares para atuarem como facilitadores em reuniões ou trabalhos em grupo, ou para se tornarem membros mais efetivos e contributivos nos grupos dos quais participam ou lideram.

Público

Membros ou líderes de conselhos, comitês ou grupos de trabalho em busca de reuniões mais criativas, envolventes e produtivas; executivos; e profissionais que  trabalham com mediação, consultoria ou outros serviços empresariais.

Metodologia

Introduzir pesquisas e estudos sobre funcionamento e formação de grupos e equipes. Criar oportunidades para se experimentar e aprender na prática como atuar para potencializar as discussões e trabalhos em grupo no contexto da empresa familiar. Nosso modelo de experimental learning inclui: fazer, refletir sobre a ação e, juntos, extrair os principais aprendizados.

Conteúdos

  • O que é ser Facilitador

  • Riscos da Facilitação

  • Estágios do Grupo

  • Premissas da Facilitação

  • Segurança psicológica

  • Escuta ativa

  •  Perguntas poderosas

  • Dinâmicas em jogo

  • Enfrentando os “não ditos”

  • Uso do self

  • Capacidade negativa 

  • Vulnerabilidade com empatia

  • Construindo seu estilo

Sempre fazemos cursos de conteúdo. Esse curso foi mais reflexivo e isso é muito agregador para o meu trabalho como Secretária de Governança. A facilitação é muito subjetiva, você precisa estar atenta ao que está em jogo e aprender a assumir os riscos de estar na posição de facilitador. Você precisa saber se autoavaliar e o curso ajuda muito nisso.

Daniela Dias, Secretária de Governança do Grupo Moura

O curso aumentou minha autocrítica, fiquei mais atenta ao que não deve ser feito. Ajudou a ter mais consciência desse papel de facilitação, do que funciona e do que não funciona. Que precisamos saber ler o ambiente, dar importância às questões não ditas, fazer as perguntas certas. Saio com a expectativa de poder continuar atuando como facilitadora, agora com mais conhecimento e segurança.

Eduarda Ferrer, Gerente de Marketing da Pitú

Me identifiquei muito com algumas das técnicas de facilitação apresentadas no curso, como a escuta ativa para a construção de um ambiente de confiança e as perguntas poderosas. Percebi que o papel de facilitador é criar oportunidades de investigar e deixar as pessoas chegarem às suas próprias conclusões. E que é preciso estar preparado para o que pode acontecer, de melhor ou pior. Foi uma oportunidade de refletir sobre a relação com as pessoas de uma maneira mais ampla, de receber novas perspectivas e aprender novas referências. E de me manter atento ao que tenho de bom e ao que pode ser melhorado na minha atuação como facilitador.

Guilherme Carvalho, Coordenador de Desenvolvimento e Inovação na ABA Global School.

Sempre atuei como facilitadora pelo feeling e o curso foi muito importante para conhecer mais sobre teoria e técnicas de facilitação. Uma das técnicas que me chamou a atenção foi o uso do ‘e’ em lugar do ‘mas’. E há também as armadilhas, como querer se colocar como aquele que sabe mais ou assumir que alguém é o vilão do grupo.

Roberta Lima, Secretária de Governança do Grupo Ricardo Brennand

Coordenação do Programa

Mariana Moura é consultora organizacional com foco em empresas familiares e desenvolvimento de novas gerações. Co-fundadora da Escola F, conselheira do Grupo Moura (Baterias Moura), conselheira independente, vice-presidente do Instituto Conceição Moura. Formação em Governança de Empresas Familiares pela Kellogg Business School. Mestre em Consultoria e Coaching para a Mudança pelo INSEAD, doutoranda em consultoria e pesquisa organizacional pelo Tavistock Centre em Londres. Autora do livro Supergovernança: um olhar ampliado sobre os desafios das empresas familiares.

Elane Cabral é consultora há mais de 20 anos, com experiência em desenvolvimento de famílias empresárias, transição de gerações e gestão de empresas familiares. Psicóloga formada pela UFPE, com extensão em Governança Corporativa em Empresas Familiares (IBGC) e Gestão de Empresas Familiares (INSPER). Sócia e Diretora da AJA Governança & Sucessão, Co-fundadora da Escola F – Educação para Famílias Empresárias, Diretora Técnica do Projeto RUMO e Associada ao IBGC. Certificada no Programa Dynamics of Consulting – CFAR/NY.

Participação Especial

Hector Lisondo é Engenheiro (Universidade Buenos Aires- UBA), Psicólogo (Universidade São Francisco); Mestre em Qualidade (UNICAMP) e Doutor em Engenharia (USP). Autor do livro: “Mudança sem Catástrofe ou Catástrofe sem Mudanças”; Co-autor dos livros: “Inovação Organizacional e Tecnológica”; “Empresas Familiares – Uma Visão Interdisciplinar ” e “Empresas Familiares e Famílias Empresárias: Governança e Planejamento Jurídico e Sucessório”. Professor convidado em instituições como FGV e Fundação Carlos Vanzolini. Fundador do Instituto Lisondo, consultoria especializada em Coaching, Mentoring de Executivos e Consultoria Transformacional focada em Mudanças Culturais, Liderança, Gestão de Equipes, Sucessão e Conflitos em Empresas Familiares. 

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